Заводу «БУММАШ» в декабре исполняется 65 лет. Свой юбилей предприятие встречает в составе крупного промышленного холдинга «Сибирская Промышленная Группа» (СПГ). О том, с какими вызовами сталкивается завод, чем живет сейчас, о достижениях и планах на будущее мы поговорили с его руководителем и генеральным директором АО «СПГ» Александром Герасько.

- Александр Иванович, спасибо, что согласились встретиться. Мы не можем пройти мимо юбилейной даты, ведь завод БУММАШ является частью промышленной истории Удмуртии. Одноименное название имеет целый район в Ижевске. Не одно поколение горожан работали в его периметре. Мы поздравляем Вас и коллектив завода с юбилеем! Давайте вспомним, с чего начиналась его история.

Спасибо! 65 лет – это не просто цифра, это целая эпоха, полная трудностей, достижений и преодоленных вызовов. Это большой путь нескольких поколений заводчан. История его началась в 1959 году, когда было принято решение о строительстве в городе Ижевске завода по производству бумагоделательного оборудования. К строительству приступили в 1960 году, а через пять лет запустили плавильный цех. Первая бумагоделательная машина, произведенная на «БУММАШе», была смонтирована на Пермском целлюлозно-бумажном комбинате в 1967 году. Потом было реализовано несколько знаковых и поистине исторических национальных проектов, которые сделали продукцию БУММАШа известной во всем мире. Предприятие было награждено Юбилейным почетным знаком ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР и Совета Министров СССР и ВЦСПС и орденом Трудового Красного Знамени. Качество продукции оценено не только в нашей стране. В 1995г. предприятие получило сертификаты авторитетной английской фирмы «Регистр Ллойда», что давало возможность беспрепятственно экспортировать продукцию для машиностроения за рубеж. БУММАШ тогда был на подъёме. Введен в строй комплекс автоматизированной внепечной обработки стали. Заводчане ставили рекорды по выплавке и производству поковок. Одновременно со строительством предприятия развивалась и инфраструктура: водопровод, электрохозяйство, жилой квартал, детский сад.

- Были и трудности?

Конечно. Каждое предприятие сталкивается с вызовами. В 90-е годы вместе с политическими трансформациями завод испытывал серьезные трудности. В период нестабильной мировой экономической ситуации менеджмент и владельцы завода несколько раз менялись. Бывший лидер отечественного машиностроения пережил тяжелый период банкротства длиною более 10 лет. Силами нового собственника «Сибирской Промышленной Группы» конкурсное производство было прекращено, долги БУММАШа в размере более 3 млрд руб. были погашены перед кредиторами в полном объеме.

- Нам известно не только о погашении долгов, но и о планах по модернизации предприятия. Такие вложения свидетельствуют о большой заинтересованности собственников в развитии Завода.

Мы сразу для себя определили приоритет в развитии БУММАШа, как ведущего предприятия металлургического и машиностроительного дивизиона холдинга. СПГ готово вкладываться и инвестирует в потенциальные направления, технологии, площадки и людей своей команды. История завода, которую мы сегодня вспоминали, свидетельствует о его большом производственном потенциале. Мы в него верим. Поэтому начиная с прошлого года на предприятии полным ходом идет «оздоровление» всей инфраструктуры. Производство расширено путем интеграции в него завода ПромИнТех – производителя запорной арматуры с уникальными эксплуатационными характеристиками. На БУММАШе обновлен парк станков, проведены капитальные ремонты кузнечного оборудования. В собственность завода возвращены подъездные железнодорожные пути и восстановлена их работоспособность. Впервые со времен распада СССР введена в строй вторая сталеплавильная печь. Улучшаются условия труда заводчан, ремонтируются кровли и фасады производственных цехов, открыта обновленная заводская столовая. Все социальные программы приведены к стандартам Холдинга СПГ, проводится ежегодная индексация заработных плат рабочим. В этом году мы приняли Программу развития БУММАШа, поэтому следующий обещает быть не менее насыщенным на изменения.

- Планируются какие-то новые проекты?

Для нас важны условия труда нашей команды, поэтому на 2025 год запланирован большой объём ремонтных работ инфраструктуры, административно-бытовых помещений, внедрение крупных проектов по цифровизации и автоматизации производства, которые уже успешно зарекомендовали себя на других предприятиях Холдинга. Со стороны развития технологических линий с 2023 года на площадке уже реализуются два масштабных инвестиционных проекта: модернизация кузнечного производства и создание нового сортопрокатного цеха. Их реализация позволит предприятию выйти на новый уровень по объему производства и расширить линейку продукции. Кроме того, есть и другие задачи. Визитной карточкой завода всегда была быстрая адаптируемость, гибкость и способность выполнять кастомизированные заказы, отвечая задачам клиентов. Поэтому реализация новых проектов позволит развивать новые компетенции, связанные с освоением и выпуском серийной продукции. Мы стремимся обеспечить все условия для развития универсальности предприятия и вернуть ему статус лидера отечественного машиностроения.

- Планы по развитию технологических линий всегда связаны и с расширением рынков сбыта...

Реализация проектов по запуску новых участков - влечет за собой оптимизацию всех бизнес-процессов. Уже сегодня на предприятии мы меняем подходы к организации системы сбыта и формируем новую стратегию взаимодействия с клиентами как на внутреннем, так и на внешних рынках. Продукция БУММАШ крайне востребована на крупнейших нефтегазовых, судостроительных, машиностроительных проектах внутри страны, кроме того, она известна и на зарубежных рынках. Ее знают в Индии, Турции, Иране, странах Ближнего зарубежья. Важно эти связи расширить и укрепить как раз за счет комплексного предложения широкой линейки продукции. Уверен, нам это под силу.

- Увеличение производства влечет за собой и создание новых рабочих мест. Что предлагаете будущим сотрудникам в условиях конкуренции?

Мы активно работаем над развитием человеческого капитала, обучая молодых специалистов и привлекая профессионалов в нашу команду. Я уверен, что именно люди — наш основной ресурс, и повышение их квалификации напрямую влияет на успех всего предприятия. В СПГ большое внимание уделяется обширным социальным программам и активной кадровой политике, чем мы и стали известны на рынке труда в регионах присутствия компании. Аренда жилья для иногородних, компенсация комплексных обедов, премии в рамках акции "Приведи друга", релокационный пакет для работников, переезжающих из других регионов – все это важные и не единственные элементы нашего подхода. Мы плотно работаем с учебными заведениями в каждом регионе. Приглашаем на экскурсии на завод, показываем жизнь «за кулисами» предприятия. Талантливые студенты проходят оплачиваемую стажировку. Для действующих сотрудников реализуется большое количество социальных программ, включающих в себя наличие прозрачной системы мотивации, выплату премий, заботу о здоровье, обучение, профессиональную реализацию и насыщенную корпоративную жизнь. Сибирская Промышленная Группа нацелена на стабильное долгосрочное развитие всех трех предприятий Холдинга в Ижевске: БУММАШа, ПромИнтеха и Ижевского завода изоляции. Планы большие, команда растет. Каждый сотрудник, разделяющий ценности СПГ, является частью Холдинга, поэтому может рассчитывать на его поддержку и защиту. Мы предлагаем развивать отечественное производство вместе и пройти этот путь с нами.

— Как минимум еще 65 лет! И в завершение нашего интервью, что бы Вы пожелали сотрудникам завода БУММАШ в юбилей предприятия?

От лица руководства Холдинга СПГ хочу сказать, что мы очень горды тем, что причастны к развитию легендарного предприятия Удмуртии. Выражаю благодарность каждому сотруднику и ветерану завода за его труд, преданность и стремление к совершенству. Наши достижения сейчас и в будущем — это результат совместной работы и усилий. Давайте вместе ставить новые цели и стремиться к их достижению. С юбилеем, заводчане!