В июле 2025 года Ижорский трубопрокатный завод отмечает 150 лет со дня основания. За этим рубежом — не только солидная дата, но и уникальный путь: от первых цехов на Ижорской земле до современного предприятия, встроенного в производственный контур промышленного холдинга—Сибирская Промышленная Группа. Мы поговорили с генеральным директором СПГ Александром Герасько о том, как завод прошёл этот путь, какие задачи стоят перед ним сегодня и как ИТПЗ вписывается в стратегию развития всей группы.

— Александр Иванович, 150 лет — значимая дата. Как вы её воспринимаете в управленческом смысле?

— ИТПЗ — это живой свидетель промышленной истории России. Оснащение экспедиций Беллинсгаузена и Крузенштерна, броня для первых линкоров, «магистраль жизни» в блокадный Ленинград — это не просто вехи, а доказательство того, что предприятие всегда работало на пределе возможностей и побеждало. Сегодня ИТПЗ сохраняет эту ДНК — способность решать сложные задачи. Но теперь мы делаем это в условиях глобальной конкуренции, цифровизации и новых требований рынка. Завод остаётся одним из ключевых активов СПГ не только благодаря мощностям, но и благодаря людям, которые здесь работают. ИТПЗ - это точка опоры, многопрофильная площадка, обладающая технологиями, инженерной школой и крепкой производственной дисциплиной.

— Что особенно важно в переходный момент между историей и будущим?

— Не потерять идентичность. Завод с такой историей — это не только оборудование и производственные площади. Это опыт, подходы к делу, атмосфера ответственности. Мы стараемся сохранить преемственность, чтобы молодые сотрудники понимали, в какой среде они работают. Для нас важно не только внедрять новые технологии, но и сохранять культуру производства, где уважают профессию, соблюдают технику безопасности, думают о результате. Мы создаём условия, чтобы людям было интересно здесь развиваться. Обновляются рабочие места, внедряются цифровые инструменты, улучшается внутренняя логистика. Всё это — не ради отчётности, а чтобы каждый специалист чувствовал: его труд важен, его вклад замечен, его идеи могут быть реализованы.

— По Вашему опыту в чём уникальность ИТПЗ по сравнению с другими трубными предприятиями?

— Гибкость. Завод может выпускать как массовую продукцию, так и нестандартные решения. Это требует другого уровня внимания, настройки процессов, плотного взаимодействия с конструкторами и техслужбами. ИТПЗ умеет не только делать, но и думать. И это сегодня ценится. Кроме того, завод исторически встроен в инженерную и металлургическую ткань региона. Мы сотрудничаем с образовательными учреждениями, поддерживаем программы профориентации, принимаем участие в обучении и практике. Это даёт нам долгосрочный потенциал роста.

— Какой вы видите следующую важную цель для ИТПЗ?

— Сделать так, чтобы завод не зависел от колебаний в одном сегменте рынка. Мы выстраиваем структуру заказов таким образом, чтобы иметь устойчивость даже в условиях нестабильного спроса. Расширение номенклатуры, выход в высокомаржинальные сегменты, кооперация внутри СПГ — всё это инструменты, которые работают на стабильность. Но в центре внимания всегда остаётся человек: именно коллектив определяет, насколько успешно мы сможем пройти следующие 5–10 лет.

— Завод модернизируется. Какие приоритеты на сегодня?

— Мы не гонимся за быстрыми эффектами. Главное — устойчивость. Нас интересует рост эффективности: автоматизация, цифровизация, снижение себестоимости, чёткое выстраивание бизнес-процессов. По сути, завод должен стать предсказуемым — и для клиентов, и для нас самих. Особое внимание — взаимодействию с поставщиками и потребителями. Мы переходим от точечных закупок к стратегическим соглашениям. Это даёт уверенность и в цене, и в сроках. С потребителями тоже переходим на другой уровень — не просто отгрузка продукции, а долгосрочные партнёрства. Предлагаем решения, которые включают кооперацию с другими заводами группы. Это экономит ресурсы и строит доверие.

— Участок холодной прокатки труб уже в работе. В чём его значение?

— Это серьёзное технологическое обновление. Продукция ХПТ позволяет выйти в сегменты, где высоки требования к точности, прочности, геометрии. В первую очередь это нефтегаз, частично машиностроение. Но не всё упирается в ХПТ. Мы расширяем линейку, готовим решения под спрос, которого ещё даже нет на рынке — но будет. Это и есть управление с горизонтом.

— ИТПЗ — не единственный завод группы. Как выстраивается кооперация?

— Это сейчас один из приоритетов. Если раньше заводы СПГ работали в большей степени автономно, то сегодня мы строим логичные производственные связи. ИТПЗ, БУММАШ, ПромИнТех, ТВЭЛ-Тобольск — у каждого своя специфика, но вместе они дают возможность предлагать комплексные продукты. Например, труба плюс арматура плюс обработка плюс сервис — это уже готовое решение для потребителя. И это наш путь: не конкурировать между собой, а усиливать друг друга.

— Что бы вы хотели сказать коллективу завода в юбилейный год?

— Спасибо за то, что вы сохраняете суть производства. Без громких слов — именно благодаря вам завод живёт. Не по инерции, а по-настоящему. 150 лет — это не точка, это возможность переосмыслить опыт, осмотреться и спокойно идти дальше. Уверен, что у ИТПЗ есть всё, чтобы не только сохранить себя, но и задать новые стандарты в отрасли.